廁所革命以來，，提出了移動廁所建設(shè)工作目標，明確了各部門職責(zé)，細化了三年建設(shè)任務(wù)。
2015年，經(jīng)政府同意成立的旅游廁所建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)小組有18個市直部門和一個市屬企業(yè)（廣州地鐵集團）共同統(tǒng)籌推進全市移動廁所建設(shè)和管理工作，這些部門各自有著不同的分工和工作區(qū)域，相互配合。
自2015年下半年，協(xié)調(diào)小組辦公室每月向市政府報告一次移動廁所建設(shè)管理工作情況，并及時通報到各區(qū)和相關(guān)單位，對個別建設(shè)進度滯后的區(qū)開展督導(dǎo)，加強溝通協(xié)調(diào)，確保移動廁所建設(shè)任務(wù)按期完成。
正是這樣高效的工作方式，使得去年花都、海珠、天河區(qū)各超額完成2座；南沙、番禺、黃埔區(qū)各超額完成1座；廣州地鐵集團完成3座。國家旅游局綜合司公共服務(wù)處負責(zé)人前來進行專題調(diào)研，對廣州移動廁所建設(shè)管理的做法給予充分肯定。
2016年，作為“廁所革命創(chuàng)新城市”的廣州在完成廣東省下達的36座建設(shè)改造任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動加壓。對比廣州去年完成了省下達建設(shè)任務(wù)183％的好成績，旅游局根據(jù)實際情況做出數(shù)量上的相應(yīng)調(diào)整，穩(wěn)中求升，計劃明確。


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